The thesis.
大きな会社ではなく、鋭い会社であること。
TMCの考え方と、私たちが大切にしている原則。
01 Thesis
The biggest opportunities are too small for giants to notice.
世界のテックカンパニーが大衆市場を競い合う一方で、見過ごされている「小さくて深い需要」が数多く存在します。
TMCは、日本の文化・言語・職人性という固有の強みと、最新のAI技術を組み合わせて、そのニッチに精密にフィットするプロダクトを設計・運営しています。
チームは少数。プロダクトは複数。一つひとつが独立して成立する、ポートフォリオ型のスタートアップです。
02 Principles
Three principles for building.
01
Niche by design.
大衆市場ではなく、深い需要が確実に存在する小さな市場を選ぶ。失敗コスト＞＞サービス料となる領域にだけ、私たちは挑む。
02
Japanese-rooted.
日本の文化・言語・職人性を、他社が真似できない固有の強みとして活かす。グローバル市場でも、根は日本に下ろす。
03
AI-leveraged.
最新のAI技術で、少人数でも複数事業を同時運営できるオペレーションを構築する。人を増やす前に、道具を磨く。
03 Values
How we work.
原則が「何を作るか」を定義するなら、Valuesは「どう働くか」を定義します。
- 01 Small is sharp. 少人数こそ、鋭くなれる。人を増やすことより、ひとりの密度を上げることを選ぶ。
- 02 Niches, not crowds. 大衆を追わない。深い需要のある小さな市場を、誰よりも深く理解する。
- 03 Tools over headcount. 仲間を増やす前に、道具を磨く。AIを含む最新のテクノロジーを全員が使いこなす。
- 04 Ship, then listen. 完璧を目指して止まるより、まず出してユーザーの声で磨く。
- 05 Quiet, but exact. 大きな声ではなく、確かな仕事で届ける。